新合作常客隆召开2020年度年终总结会议
主会场 分会场
公司总经理陶镕在会上作了“奋战十四五 激昂再出发努力实现三年再造一个常客隆的宏伟目标”的工作报告。全体与会人员观看了《新合作常客隆2020年十件大事》，陶总在报告中指出2021年度要继续创新、攻坚克难，具体抓好“聚集主业稳步发展，加速区域网络的拓展和布局；数字驱动、融合共生，助力线上业务创新发展；融合创新、提档升级，打造区域连锁新标杆；强化管理、夯实基础，促进经营效益有效提升；深化改革、激发活力，进一步增强企业内生动力；安全工作常抓不懈，坚持安全防线不放松”这六项工作。以更加奋发有为的精神状态、更加团结和谐的干事氛围、更加求真务实的工作作风，全面落实好各项目标、各项举措，齐心协力一起拼，群策群力加油干，确保2021年度各项目标全面完成！
公司总经理陶镕作工作报告
会上，公司总监以上人员作了述职报告，全体与会人员进行测评。
总监作述职报告
公司副总经理章伟伟作2021年度电商发展方向及千村美居积
分管理系统运行情况介绍。
公司副总经理章伟伟作报告
来自于公司冷链中心张晓东、营运部阚燕萍、营运部盛敏芳、采购部金声、海虞卖场张晔春、苏州分公司吴伟剑分别作大会交流发言。
交流发言
最后，公司董事长包乾申作会议总结，肯定了在刚刚过去的2020年、在严峻挑战和严重困难并存的环境下，公司全体人员不畏艰难、迎难而上，防控保供应、销售利润和各项经济指标超额完成，交出了一份引以为傲的“常客隆答卷”：这一年，我们克难而进，防疫保供应交出“硬核”答卷；这一年，我们激流勇进，经济指标完成交出崭新答卷；这一年，我们与时俱进、线上线下深入融合，交出了一份创新高分答卷；这一年，我们砥砺奋进，网点拓展与提档升级改造交出了合格答卷；这一年我们排除阻力、扭亏为盈交出了理想答卷。但同时也指出我们当前存在着的问题和面对的形势，回顾进入新时代的近十年来，常客隆公司在不断创新中发展，与时俱进的五个真实例证：创新了喜卡、生肖卡、星座卡、电子礼品卡等；创新了合伙人模式；创新了家易乐微信营销、直播带货等；创新了生鲜业务自营和拓展；创新了星光天地和门店的提档升级改造。在当前的零售中，唯有创新企业才能发展，强调了现在急需要重视和着力抓好的十个方面：（1）要重视大数据，指导我们的业务工作；（2）要着力抓好线上线下高度融合；（3）要着力抓好采购业务和供应链整合；（4）要着力抓好网点改造和网点拓展；（5）要着力抓好重点项目推进；（6）要着力抓好扭亏为盈工作；（7）要着力抓好合伙人模式的推进和内部管理；（8）要着力抓好千村美居长效积分管理和团购业务；（9）要着力抓好党建和群团建设，促进企业健康发展；（10）要着力抓好安全工作。号召公司全体员工上下团结一致、齐心协力、攻坚克难，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在新合作和供销社的领导下，为实现三年再造一个常客隆为目标，不断开拓创新、团结一致、砥砺奋进，以优异的成绩迎接中国共产党建党100周年！
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